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第195期华电大讲堂:新能源项目的开发和利用

作者:文/张怡然 图/戚远泽     供稿单位:新闻中心记者团      发布时间:2013-11-08     浏览 次
      116日晚上,招商新能源副总裁邹德育先生在经济与管理学院报告厅举行了一场关于新能源项目的开发和利用的讲座。
      首先,邹德育先生着重介绍了一种新的新能源投资模式,这种模式分为项目开发、工程建设、项目投资和生产运维四个环节,力求通过稳定的收益和较低的风险来吸引投资者,从而获取更广阔的资金来源。

 
邹先生以光伏太阳能产业为例详细介绍了这种投资模式。他指出,外部政策、高质量的电站、保险与担保以及高效运维是打造这种模式不可或缺的条件。高效运维即高发电量,主要通过管理自动化、运检体系、科学管理备品、电网衔接、安全来实现。他列举了主要负责生产运维环节的招商新能源集团有限公司在这种模式中的独特优势,包括良好的股东背景、丰富的战略合作资源、良好的商业模式、完善的项目风险管控机制和强大的融资能力等。他说,这种模式的运行除了能得到资本市场的高度认可外,也使得企业间的合作模式得到了创新。在产业链条变短、竞争对象范围缩小的现实状况下,很多优秀的公司之间都建立了良性的合作机制。
为了增进同学们对光伏太阳能的理解,邹德育先生随即解释了大众容易产生的几个误区。针对“光伏产业耗能高”的质疑,邹先生认为在光伏产业链中存在高耗能问题的只是最初几个环节,而能量回收周期短、使用寿命长的优势则有效保证了整个产业的环保性。有人还提出光伏产业目前已出现生产过剩的趋势,邹先生认为这一看法有一定的合理性,但是以生产环节为中心的产业链上游适当的过剩对下游企业成本的降低以至产品价格的降低都有促进作用。
邹先生以知名校友和招商新能源公司招聘负责人的身份与同学们分享了一些职业生涯的心得体会。他认为一个比较成功的职业生涯应该分为积累、谋划和享受这三个阶段。他还从拒绝抱怨、注重细节、培养工作主动性、重视实践等具体的方面介绍了一些良好的工作习惯。同时,邹先生强调,信心是事业成功必不可少的因素。
最后,邹德育先生对同学们提出的问题作了耐心的解答。


       
邹德育,招商新能源副总裁。1996.7-2001.8在贵州省电建二公司从事电力工程管理工作,任技术员、项目主管。2001.9-2003.7在中山大学工商管理硕士(MBA)专业学习。2003.5-2008.2在广东珠江投资管理责任有限公司从事煤炭、电力、铁路项目开发工作,任投资部副经理、经理。2008.2-2009.8在中广核能源开发有限责任公司从事电力项目管理工作任项目开发部总经理。2012.8至今在招商新能源集团有限公司任副总裁。
 

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